达一中新(xīn)老校區(qū)修缮项目是市委、市政府确定的重大民(mín)生工程，由市文(wén)旅公司作為(wèi)业主建设，投资预算3183万元，“四个到位机制”助推项目30天完成项目设计、预算财评、政府采購(gòu)等6大前期工作，51天完成项目施工。

一是责任落实到位。市教育局、市文(wén)旅公司和达一中深刻领会包书记重要指示精神，把落实指示精神作為(wèi)当前一项重要的政治任務(wù)，建立主要领导主抓、分(fēn)管领导主管、专职人员主责的项目管理(lǐ)模式，全力推进达一中新(xīn)老校區(qū)修缮项目。

二是施工组织到位。精心研究制定达一中新(xīn)老校區(qū)修缮施工组织方案，科(kē)學(xué)安排施工时序，合理(lǐ)统筹施工作业，16个施工班组420余名工人分(fēn)區(qū)分(fēn)项分(fēn)班组施工，提前3天完成全部工程。

三是协调配合到位。建立现场联席会议制度，每周一、三、五市文(wén)旅公司组织市教育局、达一中校方、施工单位、设计单位、监理(lǐ)单位，现场解决建设相关问题。建立工程量签证互动机制，市文(wén)旅公司、市财政局积极配合，随时保障现场签证。四是监督管理(lǐ)到位。市文(wén)旅公司、市教育局、达一中共计安排12名监督人员，加强日常监督工作，组织“五方责任主體(tǐ)”设计初验、分(fēn)项预验收工作，对不规范施工、不达标工程进行现场整改。